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09/27
2018

“驮得住”的刁志中|证券时报专访札记

发布时间:14:16:53  

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1998年,在国有企业干得顺风顺水的刁志中,毅然决定下海创业。经过20年的艰辛打拼,他把广联达带到了行业领头羊地位,带上了色彩斑斓的资本市场。成功的企业家面对镜头,可以有多种反应,而刁志中给人的印象和感觉,则是低调和坚忍。

图:广联达董事长刁志中

这种低调,贯穿整个采访过程。刁志中思路清晰,语速平缓,即使谈到志得意满的内容,也看不出一丝情绪波动,声音低的时候,甚至需要侧耳倾听。他的言谈举止,很像一位学养深厚的大学教授,如果不是看到身着民族服装的照片,很难想象他成长于内蒙古包头市。

采访在刁志中的书房进行。壁橱里摆放着一副扇面,上面写着“驮得住”三个字,我们很好奇这幅题字有何深意。刁志中说,这是一位知名房地产商送给他的。看得出来,刁志中很喜欢。回顾他的创业历程,我们感到,刁志中当得起这三个字。

谈起当初下海创业的目标,刁志中的解释非常简单,就是想让建筑行业造价预算员甩掉计算器。“那时候做预算,全是用手工,先用计算器和笔计算,然后在纸上誊写,非常辛苦。”经过广联达和同行们十几年的努力,建筑预算行业已经实现100%电算化,刁志中和创业伙伴实现了当初的梦想,也在追梦的过程中充分挖掘了商机。在他看来,这是广联达创业的第一个阶段。

据一位从事工程造价预算工作的朋友介绍,广联达之于工程造价行业,就像是微软之于计算机行业,几乎是无时无处不在。这位朋友的感受,从侧面印证了广联达在工程造价软件领域的霸主地位。有需求,有产品,有市场,有利润,广联达在工程造价软件这个细分领域干得风生水起,上市以来创造了30多亿利润。

有人说,优秀的公司做产品,“一招鲜,吃遍天”,卓越的公司做平台,“有钱大家赚”。 从产品的角度来评判,广联达可以归入优秀公司的范畴,而且在可以预见的未来,仅凭目前的产品实力和市场地位,广联达可以一直优秀下去。但在刁志中的规划当中,公司已经不能仅仅满足于现有的业务门类,而是朝着平台型和生态型公司迈进。

穷则思变是人之常情,大多数公司的转型属于这种类型。原来的业务干不下去了,便去寻找新的利润增长点。广联达的转型则属于“富”亦思变,在原有业务仍然扮演着“现金奶牛”的情况下,义无反顾地做战略转型,需要领导者具备强烈的自我驱动能力,以及对于行业发展的深刻认识。

于是,广联达进入了创业的第二阶段——用科技让每一个工程项目成功。以往,广联达面向的是建筑行业内单一的造价人员,现在要面向行业所有人员,让建筑行业所有岗位、所有人员都实现电算化。广联达提出了“数字建筑”理念,准备搭建数字建筑行业平台,希望通过这个平台实现“新设计、新建造、新运维”,利用全社会的力量,形成数字建筑生态圈,最终实现让每一个项目都成功的目标。

由此,我们可以悟出,刁志中的成功密码,完全可以归结为“驮得住”这三个字,这也让我们对那位房地产商的识人眼光十分感佩。“驮得住”寓意隐忍、坚韧和信心,需要始终如一、持之以恒,意味着抵御风险、不畏冲击的抗压能力。一个多小时的采访,言谈当中,我们能感受到刁志中身上的这种精神力量。他说:“广联达20年一直专注工程造价这个行业,从没换过跑道。在二次创业成功之前,也不会换跑道。我们有一个非常明确的战略目标和战略方向,也有非常坚定的战略定力。”刁志中非常相信自己的判断,他说目前中国建筑行业的数字化水平仅高于农业,其中肯定蕴含着大量商机,市场前景非常可期。

图:广联达董事长刁志中(左)与证券时报副总编辑王冰洋(右)合影留念

当我们抛出“如何看待目前舆论场上关于经济下行、贸易摩擦等悲观情绪”这一问题时,他说企业经营者的职责不同于专家学者,“作为企业家,我们相信实干的力量”。他说:“自己没有时间悲观。作为企业领导者,也没有资格愁眉苦脸,你都没有信心了,员工咋办呢?再说大家面对同样的环境,遇到什么问题,就解决什么问题,愁眉苦脸没有用!”这些看似轻描淡写的话,体现的正是他身上惯有的“驮得住”的坚忍和能力。

希望在二次创业的路上,刁志中仍然能够“驮得住”!

文章来源:证券时报


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